Comment utiliser la méthode "Budget base zéro" pour recentrer les portefeuilles sur les initiatives stratégiques ?
La gestion d'un budget restreint et d'un backlog d'investissements reportés mais potentiellement essentiels représentent un défi majeur pour les organisations.
L'approche traditionnelle, qui accorde la priorité aux investissements existants, limite l'influence des responsables du budget sur l'ensemble du portefeuille de demandes. Par conséquent, il devient difficile de s'adapter aux changements stratégiques.
Les responsables de la planification, de la budgétisation et du contrôle des coûts doivent effectuer une analyse approfondie des initiatives en cours au sein de leurs portefeuilles. Gartner® récemment a publié un rapport intitulé "How PPM Leaders Can Use Zero-Based Prioritization to Refocus Portfolios on Strategic Initiatives" pour les aider.
Accédez au rapport Gartner 👇
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✔️ Techniques et recommandations pour identifier les acteurs clés et aligner le portefeuille sur les priorités, en remettant en question les initiatives existantes.
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✔️ Un cadre pour l'évaluation des priorités.
01
✔️ Comment le communiquer aux parties prenantes.
