Aligner les projets, les produits et les mesures des résultats sur les objectifs de l'entreprise
La transition vers de nouveaux modèles économiques numériques a encore compliqué la tâche qui consiste à fixer des objectifs clairs et mesurables, à les aligner sur les activités et à établir des mesures conformes à ces objectifs.
Généralement, la traçabilité des résultats d'un projet ou d'un produit par rapport aux objectifs de l'entreprise est limitée en raison d'un manque compréhension des implications des objectifs.
Cependant, les PMO et les spécialiste de la gestion de portefeuille peuvent contribuer à combler ce fossé en assurant une corrélation claire entre les objectifs, les mesures, les résultats et les initiatives.
Gartner, Align Projects, Products and Outcome Metrics to Business Goals FOUNDATIONAL Refreshed 8 August 2022, Published 3 August 2021, Lars Mieritz.
GARTNER is a registered trademark and service mark of Gartner, Inc. and/or its affiliates in the U.S. and internationally and is used herein with permission. All rights reserved.
Accédez au rapport Gartner 👇
01
✔️How PMOs can improve and optimize business goals in case they are not clear or non-existent.
02
✔️Approaches and recommendations to consider for identifying projects, products and any activities needed to achieve strategic objectives.
03
✔️How to determine relevant and tangible metrics for each initiative that help establish a relationship between project outcomes and business goals.
