Optimisez votre arbitrage
budgétaire : l'expérience réussie de Virbac avec
Triskell PPM
Découvrez comment le CIO Office du 6ème laboratoire mondial a transformé son processus d'arbitrage budgétaire pour l'année 2025 en intégrant la capacité opérationnelle des équipes :
- réduction du temps de consolidation des données
- prise de décisions basées sur des données concrètes plutôt que sur des estimations
- amélioration de la priorisation du portefeuille
De l'intuition à la data : une transformation nécessaire
Avec l'ambition de renforcer sa position dans le domaine de la santé animale, Virbac faisait face à des défis complexes en matière d’arbitrage de son portefeuille de projets.
Armé d’un fichier Excel complexe de suivi des demandes de projets, le CIO Office manquait de visibilité précise et actualisée sur la capacité réelle des équipes sur le terrain. Il se basait donc principalement sur l’enveloppe budgétaire annuelle fixée par la direction générale pour ses décisions d'investissement de l’année à venir.
Résultat ?
Certains projets étaient planifiés pour l'année suivante en fonction du budget alloué, mais ne pouvaient pas être réalisés faute de ressources humaines disponibles.
Cette situation vous est familière ?
Découvrez comment la mise en place de l’outil PPM Triskell a radicalement changé cette dynamique.
Muriel PORTALS, responsable du CIO Office de Virbac, partagera son retour d’expérience sur la mise en place de Triskell pour gérer le portefeuille de projets build & run avec un focus particulier sur l’intégration de la capacité à faire des équipes dans le processus d’arbitrage budgétaire de la DSI
Découvrez le programme ! ⬇️
Regarder le Replay 👇
01.
Le projet : récit d'une transformation réussie
✔️ Explorez les étapes qui ont permis au département IT de passer d'un arbitrage budgétaire fastidieux à un pilotage global efficace.
✔️Découvrez la solution mise en œuvre avec Triskell pour réduire le temps de consolidation des données sous Excel de plusieurs semaines à quelques clics, offrant une visibilité instantanée dans un référentiel unique.
02.
Les enseignements : les facteurs clés de succès à répliquer chez vous
✔️Les meilleurs conseils de change pour embarquer plus d'une centaine de personnes à la DSI et s'étendre à d'autres métiers comme la direction industrielle et la R&D.
✔️La collaboration fructueuse entre les équipes conseil de Triskell et de son partenaire Easis lors de la réalisation du projet.
Mathieu LANTIGNY
Consultant Expert
Easis
CMuriel PORTALS
CIO Office
Virbac
Laurent DEFER
Associé
Triskell Software France
Cabinet indépendant et engagé, Easis est spécialisé en transformation digitale.
Il accompagne les grandes entreprises sur deux domaines d'intervention : Pilotage des Organisations et Innovation en Santé et Social.
Virbac est une entreprise française de santé animale, et le 6e groupe pharmaceutique vétérinaire mondial avec un chiffre d'affaires de 1 247 millions d'euros en 2023.
Avec 5 500 salariés, l'entreprise continue d'innover et d'optimiser ses processus internes pour mieux servir ses clients.
Triskell Software propose une solution Saas de gestion de portefeuilles de projets [PPM] intégrée au pilotage stratégique.
Notre objectif : aider les ETI et grandes organisation à déployer avec succès leur gouvernance d’entreprise en alignant Stratégie, Capacité & Exécution.
