De la priorisation des idées à la maîtrise des budgets, découvrez comment structurer votre pilotage de projets pour optimiser vos ressources, respecter vos délais et gagner en visibilité sur l’ensemble de vos cycles d’innovation.
Vous multipliez les projets d’innovation, mais les défis s’accumulent : idées mal priorisées, projets sans véritable ROI, équipes saturées, délais explosés.
En tant que Directeur, PMO, Responsable des études R&D ou Innovation, vous le savez : le manque de visibilité, de structure et de communication pèse lourdement sur vos cycles de développement produit.
Ce Replay est fait pour vous si :
Reprenez le contrôle !
Ce Replay vous donnera les clés pour aligner vos projets sur la stratégie de votre organisation, transformer vos défis en opportunités et piloter vos cycles d’innovation avec efficacité.
Regarder le Replay 👇
✅ Les 7 défis critiques du développement produit et leurs impacts concrets sur vos projets.
✅ Des recommandations pratiques pour structurer vos priorités, ressources et délais.
✅ Une illustration concrète d’un pilotage optimisé grâce à un outil de PPM.
Découvrez comment structurer votre pilotage de projets pour transformer vos cycles d’innovation et faire de vos projets un véritable levier stratégique de croissance.
affichage dans les propriétés du bloc et dans ceux de l'élément. Cliquer sur cet éléments pour modifier son contenu.Isabelle MALBRANCQ
CMO chez Triskell Software France
Martin NICOT
PPM Sales Manager chez Triskell Software France
Triskell est une solution Saas de gestion de portefeuilles de projets [PPM] intégrée au pilotage stratégique.
Notre objectif : Aider les ETI et grands comptes à déployer avec succès leur gouvernance d’entreprise en alignant :
👉 Stratégie
👉 Capacité
👉 Exécution
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