Comment transformer le PMO traditionnel en VMO stratégique à l'ère Agile ?
PMO, Chargé de la gouvernance, Responsable de programmes, Responsable de pilotage, Directeur de la transformation, DSI, CTO... Découvrez les raisons et étapes essentielles de la transition du Project Management vers le Value Management Office.
La montée en maturité des entreprises dans le domaine de l'agilité a considérablement réduit le périmètre d'intervention du PMO. Une partie de ses tâches traditionnelles a été déléguée à d'autres acteurs et les critères de réussite ont évolué.
Dans ce contexte, la cellule PMO doit se repositionner et devenir un acteur majeur de la création de valeur de chaque initiative. Il doit être garant de l'exécution du portefeuille avec l'alignement des objectifs stratégiques de l'entreprise.
🎯 Points clés abordés dans ce Replay :
01. L'impact de l'agilité sur le rôle du PMO
02. L'importance du pilotage par la valeur
03. Le rôle du VMO
04. Les étapes de la transformation du PMO vers le VMO
05. Conseils et bonnes pratiques pour réussir cette transformation
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Isabelle MALBRANCQ
CMO chez Triskell Software France
Jean-François GIDONOU
Manager en transformation agile et numérique
Triskell est une solution Saas de gestion de portefeuilles de projets [PPM] intégrée au pilotage stratégique.
Notre objectif : Aider les ETI et grands comptes à déployer avec succès leur gouvernance d’entreprise en alignant :
👉 Stratégie
👉 Capacité
👉 Exécution
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Jean-François est expert en direction de projets et en pilotage de portefeuilles.
Il a accompagné de nombreuses entreprises dans leur transition vers l'agilité et l’évolution de leur organisation de pilotage. Il a acquis une expérience considérable en matière de transformation agile des organisations.
Ces différentes expériences l'ont amené à réfléchir à la place d'une cellule PMO au sein d'une organisation agile mature et à l'évolution vers un rôle de création de valeur.
