Triskell Software France
WEBINAR | Jeudi 06 février de 11h à 11h45

Développement produit : Comment relever les 7 défis qui empêchent vos projets d’innovation d’atteindre leur plein potentiel ?


De la priorisation des idées à la maîtrise des budgets, découvrez comment structurer votre pilotage de projets pour optimiser vos ressources, respecter vos délais et gagner en visibilité sur l’ensemble de vos cycles d’innovation.

 

Vous multipliez les projets d’innovation, mais les défis s’accumulent : idées mal priorisées, projets sans véritable ROI, équipes saturées, délais explosés.
En tant que Directeur R&D ou responsable innovation, vous le savez : le manque de visibilité, de structure et de communication pèse lourdement sur vos cycles de développement produit.

 

Ce webinar est fait pour vous si :

  • Vos équipes perdent du temps faute de priorisation claire et de ressources allouées efficacement.
  • Vous manquez d’indicateurs fiables pour piloter vos projets, vos budgets et sécuriser vos délais.
  • Vous n’avez pas la visibilité globale nécessaire pour anticiper, ajuster et décider rapidement.


Reprenez le contrôle !
Ce webinar vous donnera les clés pour aligner vos projets sur la stratégie de votre organisation, transformer vos défis en opportunités et piloter vos cycles d’innovation avec efficacité.









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Lors de ce webinar, vous découvrirez :
 
 

✅ Les 7 défis critiques du développement produit et leurs impacts concrets sur vos projets.
✅ Des recommandations pratiques pour structurer vos priorités, ressources et délais.
✅ Une illustration concrète et visuelle d’un pilotage optimisé grâce à un outil de PPM.

 

Découvrez comment structurer votre pilotage de projets pour transformer vos cycles d’innovation et faire de vos projets un véritable levier stratégique de croissance.


 
Nos intervenants


Isabelle MALBRANCQ
CMO
Triskell Software France


Martin NICOT
PPM Sales Manager
Triskell Software France

A propos

Triskell est une solution Saas de gestion de portefeuilles de projets [PPM] intégrée au pilotage stratégique. 

Notre objectif : Aider les ETI et grands comptes à déployer avec succès leur gouvernance d’entreprise en alignant Stratégie, Capacité et Exécution.

Déjà plus de 100 organisations nous font confiance  !

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